ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕС-АНАЛИТИКИ

«Кто владеет информацией,
тот владеет миром»
(Н.М. Ротшильд)

В веке информационных технологий компаниям необходимо ежедневно обрабатывать большой объем информации, который увеличивается с каждым годом с геометрической прогрессией. Для принятия верных управленческих решений руководителям компаний важно своевременно владеть точной и достоверной информацией. Весь информационный поток важно правильно структурировать и собирать в определенные виды отчетов для получения ключевых показателей. На сегодняшний день передовые технологии шагнули далеко вперед по сравнению с возможностями человека.

Компания Onegroup считает направление развития Business intelligence наиболее приоритетным и актуальным в сфере консалтинга.

И вот почему.

Новейшие системы Business intelligence ежедневно развиваются и становятся все более незаменимыми в текущей конкурентной среде. А связано это с тем, что при верно интегрированной и настроенной системе BI под бизнес-процессы и правильно выведенных ключевых показателях руководители компаний словно управляют роскошным автомобилем Автомобилем, способным их стабильно доставить их более быстрыми темпами к намеченным целям. Красиво звучит, но весь процесс ускорения и повышения качества управления – это не нажатие одной «кнопки» и требует значительного участия Руководителя и сотрудников компании как на стадии внедрения системы BI, так и в процессе управления ей. Рассмотрим основные этапы реализации типового проекта и необходимое участие Заказчика в нем.

Коротко об интеграции систем BUSINESS INTELLIGENCE

Данный проект состоит из нескольких неотъемлемых этапов и важных условных составляющих:

Этап проекта Ответственное лицо
Заказчик Onegroup
Обследование бизнес-процессов и учетных систем предприятия V
Определение формата получения информации V V
Построение системы сбалансированных показателей V
Доработка бизнес-процессов на предприятии V V
Выбор системы бизнес-аналитики V
Интеграция системы V
Тестирование системы V V
Обучение пользователей Заказчика V V
Ввод в промышленную эксплуатацию V V
Сопровождение и доработка в связи с возникающими возможными новыми задачами и изменениями. V

Выбор системы зависит от потребностей заказчика и непосредственно от объекта, выбранного для анализа. Накопленный опыт нашей команды поможет раскрыть все возможности для повышения эффективности Вашего предприятия. Но при этом очень важно понимать, что 100% успешный проект может быть реализован лишь при максимально возможной заинтересованности и самоотдаче при сотрудничестве Заказчика с Onegroup.

ONEGROUP

Компания Onegroup реализует проекты внедрения следующих систем бизнес-аналитики:

Динамика продаж – регионы, клиенты, дистрибьюторы, торговые представители, бренды и т.д.;
Выполнение планов, графиков отгрузки;
Анализ эффективности каналов сбыта;
Эффективность промо, трейд мероприятий

Выявление лучших/худших товаров, сезонности спроса;
Структуры ассортимента (ABC, RFM - анализ);
Структуры накладной, "средний чек";
Анализ эффективности бренда;
Анализ торговой наценки;
Прогнозирование спроса.

Остатки и обороты товаров за любой день в разрезе всей компании, складов, дистрибьюторов товаров;
Оборачиваемость товаров;
Расчет целевого, страхового запаса, EOQ;
OOS и его стоимость;
Анализ потребности в сырье и материалах.

План-факт выпуска продукции;
Анализ уровня брака;
SLE, OEE отчетность;
Анализ норм расхода;
План-факт производственных затрат;
Эффективность использование оборудования;
Анализ простоев.

Анализ и контроль кредиторской/дебиторской задолженности;
План-факт анализ, P&L;
Анализ и контроль структуры затрат;
Анализ и контроль фонда оплаты труда;
Cash-flow анализ;
Оценка эффективности